惠州高胜企业管理顾问有限公司是一家致力于制造型企业全面改善的咨询公司，创新咨询模式，敢于对承诺目标负责到底，不同于“培训式咨询”、“点评式咨询”和“教练式咨询”，项目实施过程，不但是目标达成，更是企业管理团队培育的过程。根据企业实际情况为企业提供“量身定制”系统解决方案，而不是一个简单的“人力资源”项目只解决人力资源的相关问题。高胜咨询秉持着企业给予舞台，双方共同创造价值的信念，致力于三个层次的改善，“战略端”的战略规划、商业模式重构、产品结构调整和转型升级，明确定位后才有机会提升地位，“管理端”的是流程变革与工作激情的调动，提高准交率、缩短交货周期，优化薪酬与绩效，提高沟通效率与工作效率；“现场端”的精益生产推进，提高一线现场的生产效率和产品质量，建立企业的改善氛围。帮助企业从优秀走向卓越，做企业的“终身医生”。
本机构为客户提供咨询诊断和教练式培训，咨询项目主要有：精益生产系列、管理变革系列等。企业内训据企业现状调研后量身定做培训方案，不仅讲授理论，并着重讲解该企业的治理之道。公开课程主要是为企业培训中高层管理干部、企业内部顾问等，以理论培训、沙盘演练及至企业现场参观和实战为主。
公司目前有50多名高级咨询顾问，其中资深顾问20名。已为上百家制造型企业提供了管理变革辅导和现场培训的成功案例，受到企业家的一致好评。我们专注于照明电器、电工类行业、电器类行业、金属加工及五金类行业等。主要服务对象是有着伟大梦想的企业家，而不是甘于平庸、安于现状的普通管理者。目前正在开展的项目有：金立手机、华强本邦、超蓝电子、永通起重机械、洪乐精管、科泰照明、星运照明、宏德热扎带钢有限公司、任我通汽车用品、联润家具、乐善机械、永通电子、太昌客车空调等国内外知名企业。
本机构定将先进的高端理论、丰富的实战经验为发展中的中国企业保驾护航，为发展中的中国企业点亮一盏明灯。