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一.公司基本情况：
内蒙古北方重型汽车股份有限公司（NHL）是专业从事非公路矿用汽车和相关工程机械及其零部件生产、有外商投资的股份制高新技术企业。公司成立于1988年，总部位于内蒙古国家级高新技术产业开发区—包头稀土高新技术产业开发区，现有总股本17000万元人民币。其中中方（内蒙古北方重工业集团等四家公司）占股份42.5%，外方（英国TEREX设备有限公司）占25.1%，社会流通股32.4%。
公司设有十个职能部门、一个中心、三个分公司、一个控股公司、三个参股公司。十个职能部门是经理部、总经理行政事务部、发展规划部、项目管理部、技术保证部、商务部、财务部、制造部、供应部、证券部、党群工作部；一个中心是中国非公路矿用汽车技术研发中心，该中心已被评为自治区级和兵器部的研发中心，现正在申请国家级技术中心的认证。三个分公司是东北鞍山分公司、安徽马鞍山分公司、蒙古乌兰巴托分公司；一个控股公司是北方股份销售有限责任公司；三个参股公司是大象投资管理公司、内蒙古高新技术产业风险投资基金以及深圳北方投资有限公司。
二、同舟拼搏十二载，产业报国梦始圆
拼搏十二载、制高点上打造实力
永不停滞的技术进步
坚持技术俯视市场的理念，采取“高起点、跨越式”的技术战略以及“引进、消化、吸收、移植、创新的战略体制。产品的技术性能、生产能力、车型种类和品种均居全国同行业首位，技术水平一直处于国际先进、国内领先的地位。
视为生命的质量意识
“产品质量是北重人的金饭碗”，视产品质量为企业生命。公司于1997年就通过了ISO9001/9002质量体系认证和国际UKAS质量认证。公司始终将产品和服务质量放在决定企业生存的重要位置。坚持以高性能的品质赢得用户、以完善的服务凝聚拥护、以及时的备件供应巩固用户。
以人为本的管理方式
向经理要管理，公司赋予各级经理巨大的自由和广阔的发展空间，并集权利、责任、压力于一身，让他们在所管辖的领域内充分发挥自己的管理才能，促使他们登上自己都始料未及的高度，发挥自己想不到的潜力，从而管理好生产经营的每道工序，每个环节，制造和销售出技术先进、品质优秀的产品。公司选择和考核经理人员的标准是：“操心、务实、肯干、谋事、干事、成事”
凝聚人心的企业文化
我们的“六种精神”：产业报国精神、光明正大精神；拼搏向上精神、同舟共济精神；礼节谦让精神、感谢报恩精神。通过六种精神培养起公司员工个人利益、企业利益与国家利益、经济效益和社会效益并举的价值观。增强了员工的奋斗意识和危机意识，规范了员工的道德标准和行为准则，形成互相理解、相互尊重的协作团队。
长成巨人、圆梦产业报国
十二年的拼搏北方股份公司从成立之初的生产单一车型，到现在已形成多系列、多品种20—120吨级的TEREX牌矿用汽车及其变形产品和相关工程机械产品的生产能力。产品市场遍布于国内外七大行业数十个矿山、工地并批量出口，市场保有量近千台。在国家重点建设项目如长江三峡和黄河小浪底水利等工程以及西部大开发中发挥了重要作用。公司产品的市场占有率在国内已经达到80%，基本实现了“以产顶进”的国家战略目标。解决了中国矿山和大型工程建设运输设备选型难、定型难的问题，提高了国内该类设备的技术水平的档次。
公司从1992年以来连续盈利，截至2002年年底拥有总资产近9亿元，人均销售收入近60万元，人均利税15.2万元，在自治区名列前茅。国家部委、地方政府和联合国技术促进系统中国国家分部等机构授予了北方股份公司几十项殊荣。
公司的发展始终得到了党和国家领导人的亲切关怀和指导。江泽民、李鹏、胡锦涛、李岚清、刘华清、邹家华、吴邦国、黄菊等中央领导先后来公司视察。特别是1999年1月29日，江泽民总书记在第二次视察公司时，看到公司发生的变化，高兴地说：“这里要扩大，今后的企业都要像这样，到时候我再来”。总书记的勉励成为北方股份公司全体员工进行“二次创业”的巨大动力。
三.谋求发展新世纪"二次创业",追求卓越十年再铸辉煌
2000年6月北方股份成功上市，募集资金4亿多元。公司的发展优势增强，而且随着中国加入WTO和西部大开发的启动，公司迎来了前所未有的发展机遇与挑战，借此机会，公司提出了“二次创业”的发展思路。“二次创业”的目标是通过“两个调整”，即产品结构和资本结构的调整，大胆构筑，超常规发展，打造公司未来发展的三大支撑点和支柱产业，建成国际化的集团公司。实现公司的跨越式发展，到2010年实现20亿元的销售规模。
公司未来发展的三大支撑点和支柱产业
第一、 TEREX大型非公路自卸车、特种车辆、越野车及其配件为主的重型汽车产业支撑
第二、 工程机械产品支撑点
重点利用TEREX技术支持，生产市场相关性较大的液压挖掘机、破碎机、铲运机；与吉林大学、浙江大学、北京理工大学合作开发旋挖钻机和两头忙的施工机械。
第三、 整合地区优势资源，建成立足于自治区和包头市的地方资源特色的新的产业支撑点
实现二次创业的思路
一个先导：以国内第一的矿用自卸车产业为先导，以TEREX品牌效应带动其他两个支柱产业的发展。逐步将其发展成为国内一流的产业。在研发、制造、质量、市场等方面均居于国内同类产品的领先地位。
一条纽带：本着节约投资、降低成本、资源共享的原则，发展重型汽车业和工程机械的上、下游市场和其他相关市场，围绕产品市场链将项目做大作强。
一个支撑点：一上市公司较强的资金实力和融资能力为支撑，迅速投资，迅速形成新的经济增长点。
一个依托：北方股份是合资企业，外方合资这TEREX公司是国际知名的工程机械公司，技术研发能力极强，在自卸汽车、液压挖掘机、装载机、破碎设备等领域均居于国际领先地位。TEREX公司的技术支持后盾，是北方股份公司未来发展壮大的资源优势和重要保证。
公司“二次创业”和未来腾飞的七大发展框架和保证
第一个框架：“北方股份科技园”一期工程按期完工。生产线改造、生产能力的扩大初步实现，北方股份规模化生产的能力已经形成。
北方股份科技园一期工程9000万元固定资产投资已经完成，新园区、新形象、新装备为规模化生产构筑起了“二次创业“的大平台。
公司利用上市募集的资金对公司原有的生产设备和厂房进行了更新和改造；新建12000M2新厂房；新建柔性机械加工生产线，形成新增年产2亿元生产能力；建成了技术先进、设备齐全的10000 M2智能化科技大厦
第二个框架：核心竞争力得到了进一步的提升，以“三高”为特征的市场信誉框架基本形成，“巨无霸”的地位更加巩固。
北方股份“高信誉度、高品牌知名度、高市场占有率”为特征的市场框架基本成型。连续三年新市场占当年销售的40%以上；重要客户群更加稳定和延伸；中国矿用车第一的强势品牌已经打造成功；中国矿山汽车“巨无霸”的地位更加巩固。
第三个框架：以信息化、电子化、网络化为主要内容的管理信息平台框架已经搭建，全面I T管理的局面正在逐步形成。
一、以电子化为核心的研发设计平台已经建立
先进的产品设计软件CAD,PROE,工艺软件CAPP，分析软件ANSYS
二、以信息化为动力，以ERP为平台的管理流程再造已经完成。
资金流、信息流、物流全部纳入ERP管理系统，提升了管理，形成了以流程为核心的管理模式。以流程规范管理，考核业绩，提高效率，强化全局操控能力。从创新中求回报，从管理中要效益。
三、高标准建设网络基础设施
800个通讯和网络接口；公司各区的高速宽带互联；高性能小型机，高安全的连续供电的UPS
四、无纸自动化OA办公系统已经启动，网上办公，网上财务报销审批即将实现。
第四个框架：以机构建设，以人为本和整合社会资源为核心的技术创新框架构筑成功，体制创新取得了新的进展。
以机构设置推动技术研发工作的正规化、专业化、制度化；引入竞争机制、市场机制、实行以项目为核心的项目人责任制，优化组合配置人力资源，燃起工程技术人员创新的激情；与科研院所实现联合、有效整合利用社会资源：不求所有、但求所为，建立以公司为主体，高等院校和科研机构为依托的专家人力资源平台，建立“技术超市”。与北京理工大学、吉林大学、浙江大学实现了产、学联和共同进行项目开发和研究；并设立上述三所大学的硕士、博士流动工作站
在新品开发上坚持“二、三、四”方针即：“二战略”：引进战略、移植战略；“三化”：简单化、模块化、效益化；“四定位”：市场、性能、成本、销价的定位。提前实现新产品和市场的对接。
第五个框架：传统的生产组织形式得到改造，以精细为目标的生产管理框架初见端倪
创新劳动组织方式和生产模式；精细化生产，引进市场机制进入生产过程
第六个框架：产品经营和资本经营的“双轨制”经营框架运作成功，取得可观的经济效益
第七个框架：收购和重组走出了第一步，向集团化发展的框架已经形成
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。二十一世纪新经济的序幕已经拉开，新世纪的乐章已经响起。路在我们脚下，只有敢拼的人才会赢得新世纪的掌声。自信、自强的北方股份必将以更加辉煌的业绩踏上通往卓越的成功之路。
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